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Tuesday, December 25, 2012

Irrigation Scam: Faulty design escalates cost of dam by 450cr

Mumbai: A faulty design was the ostensible reason for the cost of the Nerdhamana irrigation project in Akola district to skyrocket from an initial estimate of Rs 181 crore to Rs 638 crore.

State governor K Sankaranarayanan visited the project site on the Purna river earlier this month to supervise work. Experts said it is one of the most expensive irrigation projects in the country—Rs 9.18 lakh to irrigate one hectare of land as against the national average of Rs 1.70 lakh. Following the irrigation scam, TOI has learned that irrigation department officials have now proposed to reduce the project cost by 30%. Irrigation experts said this is a fit case for investigation by the state government-appointed special investigation team.
The water resources department justified the huge cost on the grounds that the project was innovative as it is being taken up in “soft black cotton soil’’. It also stated that the area was severely drought hit and in the suicide belt of Vidarbha region.

MONEY DOWN THE DRAIN?
Major Cost Escalations In State Projects

1 Gosikhurd (Bhandara dist): From Rs 372cr in 1982 to Rs 7,777cr today and expected to shoot up to Rs 13,000cr
2 Balganga (Raigad dist): From Rs 353cr in 2009 to Rs 1,220cr in 2010. Govt appointed panel recommends price should now be fixed at Rs 900cr
3 Kondhane (Karjat taluka): From Rs 56cr in July 2011 to Rs 328cr a month later. Contract was scrapped after TOI expose
4 Wardha diversion (Amravati): From Rs 120cr six years ago to Rs 433cr last year
5 Lower Penganga (Yavatmal dist): From Rs 1,402cr to Rs 9,027cr three years ago.

Contract cancelled following uproar in state assembly VIDC’s hasty tender process under lens
Mumbai: The cost of the Nerdhamana irrigation project in Akola has soared by over 250%.

The need for change of design was taken up after awarding of the project to the contractor.

The project is carried out under the supervision of the Vidarbha Irrigation Development Corporation (VIDC), an arm of the state water resources department, and is funded jointly by the Centre under the accelerated irrigation benefit project (AIBP).

The project received its first administrative approval (AA) on October 24, 2008 for an amount of Rs 181.99 crore. The tender process was initiated instantly and the work order was issued on March 2, 2009 for Rs 189.41 crore. In fact, a mobilization advance of 10% of estimated cost of project was also disbursed to the contractor. Work commenced and the scheduled date of completion was March 2012.

However, VIDC soon sought permission for a revised administrative approval (RAA), which substantially increased the cost to Rs 638.34 crore. The apparent reason given by the department was change in design of the barrage and its structures due to poor strata encountered at certain depths.

The need for change of design was taken up after awarding of the project to the contractor.

The advisory committee on irrigation, flood control and multipurpose projects in its 112th meeting held on September 14, 2011, and subsequent meetings, apprehended the unusual increase in the project cost. The revised estimate was given technical clearance by the central water commission in Delhi. However,the Centre has kept the funding pending following complaints from two MPs from Vidarbha regarding the astronomical increase in cost due to faulty design.

Questions are now being raised as to how VIDC initiated tender process hurriedly before finalizing the technicalities of the entire project. “The tender process was initiated based on tentative designs. VIDC should have waited till the final design was submitted since this was the first such project to be undertaken in different soil conditions,’’ said sources, who have tracked this project.

Correspondence between chief engineer, Special Projects, Amravati, to Barrage & Canal Design (N.W & N.W.S), shows that only the tentative design was prepared and final design was kept pending due to peculiar soil conditions.

“This proves that the state water resources department hurriedly initiated tender process without any technical sanction. Project work commenced in March, 2009, based on tentative designs,’’ said sources.
    Subsequently, the design wing of the central water commission sent a revised design around December 2009. “Since the revised design involved major cost variation from Rs 181.41 crore to 638.34 crore, it required a revised administrative approval. The state government should have waited for the actual design of the barrage and subsequently initiated tender process for the same. This would have saved hundreds of crores of rupees,’’ they added.
Courtesy:
Nauzer K Bharucha TNN
http://epaper.timesofindia.com/Default/Scripting/ArticleWin.asp?From=Archive&Source=Page&Skin=TOINEW&BaseHref=TOIM/2012/12/24&PageLabel=1&EntityId=Ar00102&ViewMode=HTML

Monday, December 24, 2012

Irrigation Scam : Vest investigators with effective powers


Mumbai: The special investigation team appointed to probe the irrigation scam will be ineffective if it is not invested with sweeping powers to question ministers, bureaucrats and contractors allegedly involved in the multi-crore swindle.

By most accounts, almost half the Rs 70,000 crore spent on irrigation projects over the past decade may have been siphoned off or wasted on dud projects.

TOI presents its wish list on how the SIT should work and what it should go after:
  • Investigate irregularities and criminal conspiracy, including roles of ministers, officers and contractors
  • Estimates for every tender above Rs 1 crore must be thoroughly probed. Compare rates given for major tenders (Rs 50 crore) with smaller tenders (Rs 10 crore) for discrepancies
  • Investigate if costs of estimates were updated or increased as per department schedule rates (price levels) and laid-down rules
  • Analyse estimates for works awarded without calling tenders and their legality
  • Probe transportation lead rates paid by irrigation corporations for various projects
  • Investigate projects where, in violation of well-established principles and various circulars, market rates were used to update costs of tenders. Also examine steps taken to recover extra sum paid to contractors
  • Verify if contractors for every tender above Rs 1 crore satisfied enough criteria. 
  • Check if due process was followed in awarding contracts
  • Find irrigation potential planned, declared and achieved year-wise and project-wise
  • Ascertain actual irrigation planned, declared and created year-wise and project-wise
  • Conduct physical audit of actual land irrigated and irrigation potential created
  • Compare rates of various irrigation corporations in the last ten years and focus on the variance. Particularly rates of pipes for lift irrigation schemes, hearting, casing, concrete and tunnel excavation
  • Investigate in every corporation details of advances paid to various contractors along with rate of interest charged and interest waived
  • Inquire into details of claims and idle charges paid to contractors and the reasons
  • Probe details of total tenders called annually by various irrigation corporations and compare them to budgetary provisions and funds provision
  • Examine diversion of funds from one region to another, one district to another, one project to another, names of authorising authorities, and whether sanctions were sought from the state governor
  • Seek details of where project costs increased due to disregard of mandatory designs, particularly lift irrigation schemes in Vidarbha
  • Probe works that should have been executed by mechanical/electrical body of the state but, instead, tenders were awarded by civil organisations
  • Calculate average rate at which tenders were quoted
  • Find details of number of tenders allotted in past decade and their status. Investigate if tenders convened under e-tender system were foolproof
  • Examine Vadnere committee report, Mendhegiri report, M K Kulkarni report, Kolawale report and departmental enquiries; suggest criminal action
  • Suggest steps to recover financial loss incurred to the state due to irregularities
  • Examine contractors who were awarded tenders of over Rs 50 crore in a single project
  • Check bank accounts of contractors for money laundering.

CM rejects printing error argument
Nagpur: CM Prithviraj Chavan on Monday dismissed R R Patil’s claim that a printing error was behind the assertion in the state economic survey 2010-11 that the irrigation potential has increased by only 0.1%. TNN
Courtesy:
Nauzer K Bharucha | TNN

http://epaper.timesofindia.com/Default/Scripting/ArticleWin.asp?From=Archive&Source=Page&Skin=TOINEW&BaseHref=TOIM/2012/12/18&PageLabel=4&EntityId=Ar00402&ViewMode=HTML

Saturday, October 6, 2012

पीएसीएल का 7000 करोड़ का घोटाला - भाग 3

पीएसीएल के घोटालों के सिलसिले में स्कैम्सलीक की जांच का दायरा और आगे बढ़ाते हुए हम चलते हैं इस घोटाले की एक और परत खोलने के लिए।

स्कैम्सलीक की जांच में सामने आया है कि यह कंपनी खुद ही झूठ बोलती है। कंपनी के दस्तावेजों की पड़ताल में सामने आया है कि 26 मार्च 2012 को जारी पीएसीएल के सीए की रपट के मुताबिक कंपनी का दावा है कि उसके पास पूरे देश में 44 लाख प्रतिनिधि हैं जो उसके लिए काम करते हैं।

सवाल यह उठता है कि आखिरकार एक कंपनी को इतने प्रतिनिधियों की जरूरत ही आखिरकार क्यों पड़ती है। एलआईसी जैसी विशाल कंपनी पास भी इतनी ब़ड़ी तादाद में एजंटों की फौज नहीं है, जबकि वह तो सीधे तौर पर बीमा बेचने के कारोबार में है। कंपनी यह भी दावा करती है कि उसके पास कुल 444 लाख भूखंडधारक हैं। कंपनी का दस्तावेज यह भी दावा करता है कि उसके पास पूरे देश में कुल 4 लाख एकड़ जमीन है।

आरोपी कंपनी का यह भी दावा है कि वो अपने भूखंडधारकों को कम से कम 150 वर्ग गज का भूखंड बेचती है।

सवाल उठता है कि जब यह कंपनी भूखंड बेचती है तो फिर उसके पास भूखंड इतनी बड़ी मात्रा में कैसे आते हैं। यदि वह भूखंड नहीं बेचती है, और उसके नाम पर बस लोगों के पैसे अपने पास रख कर कुछ समय बाद बढ़ी रकम वापस करती है तो यह एक तरह से एफडी ही हो गई, और सेबी के नियमों से खुद को बचाने के लिए कंपनी भूखंड बेचने का ढोंग करती है।

पीएसीएल का झूठ कैसे पकड़ में आता है, यह आपको इसी से समझ आ जाएगा कि कंपनी के दावे के मुताबिक 150 वर्ग गज के भूखंड अपने भूखंडधारकों को देने की बात करती है तो 444 लाख लोगों को देने के लिए कुल मिला कर उसके पास 666 करोड़ वर्ग गज जमीन होनी चाहिए। याने कि 1,37,60.438.08 एकड़ जमीन की मिल्कियत होनी चाहिए। 31 मार्च 2010 तक कंपनी के दस्तावेजों के मुताबिक कुल 68.90 करोड़ वर्ग गज जमीन ही उसके लैंड बैंक का हिस्सा थी। इस तरह कंपनी का यह दावा भी कई सवाल खड़े करता है।

Friday, September 28, 2012

पीएसीएल का 7000 करोड़ का घोटाला - भाग 2

पीएसीएल एक ऐसी कंपनी है जिसका कारोबार बताया जाता है हजारों करोड़ में, पीएसीएल एक ऐसी कंपनी है जो बताती है कि उसके पास हजारों एकड़ जमीन है, पीएसीएल एक ऐसी कंपनी है जो बताती है कि उसके पास सैंकड़ों करोड़ रुपए की संपत्ति है... लेकिन मजेदार तथ्य यह है कि इस कंपनी को महज 17.40 करोड़ रुपए का कर्ज एक बैंक से लेना पड़ता है।

स्कैम्सलीक की जांच में यह पता चला है कि पीएसीएल कंपनी ने 17.40 करोड़ रुपए का कर्ज 29 मार्च 2010 को पंजाब नेशनल बैंक से लिया था।

स्कैम्सलीक के विशेषज्ञों की राय है कि इस कंपनी ने कथित तौर पर भूखंड बेचने के नाम पर जो 20,035.72 करोड़ रुपए की कमाई आम जनता से की है, वह पूरी तरह से जनता का निवेश भर है। कंपनी के खातों की पड़ताल से जानकारी मिलती है कि खातों में 10,076.87 करोड़ रुपयों की जमीन है लेकिन यह सारी की सारी विवादित बताई गई है।

स्कैम्सलीक के पास जो दस्तावेज मौजूद हैं, उनके मुताबिक कंपनी के खाते यह साफ करते हैं कि उसका कारोबार घाटे में चल रहा है। कंपनी का कारोबार चूंकि सही नहीं चल रहा है और उसके पास इतना भी पैसा नहीं है कि वे जमीनों का विकास कर सकें इसके कारण ही उसे बैंक से कर्ज लेने पर मजबूर होना पड़ा है।

इस एकमात्र छोटी सी बात से यह साफ हो जाता है कि कंपनी किस कदर झूठ और फरेब का सहारा लेकर तमाम निवेशकों को बेवकूफ बना रही है। स्कैम्सलीक परत दर परत इस फरेबी कंपनी के झूठ के तारों से बुने जाल के हर हिस्से को तार-तार कर देगा और हजारों निवेशकों के गाड़े पसीने की कमाई को बचाने के महती यज्ञ में अपनी भी एक हवि डालेगा।

Friday, September 21, 2012

पीएसीएल का 7000 करोड़ का घोटाला - भाग 1


पीएसीएल नामक एक चिटफंड कंपनी है जो पिछले काफी समय से अपने निवेशकों को तो बेवकूफ बना ही रही है, भारत सरकार की भी तमाम एजंसियों की आंखों में धूल झोंक रही है। इस कंपनी ने पिछले कुछ अरसे में जो घोटाला किया है, उसकी जानकारी सबको है। लेकिन एक बात जो निवेशक नहीं जानते हैं, वो ये है कि इस कंपनी ने अपने घोटालों पर परदा डालने के लिए कई तरह के प्रपंच रचे हैं।

इस कंपनी की हरकतों का पर्दाफाश करने के लिए स्कैम्सलीक ने इस कंपनी के बहुत सारे दस्तावेज हासिल कर विशेषज्ञों की मदद से खंगाले हैं। इन दस्तावेजों से यह साफ हो जाता है कि इस कंपनी ने तकरीबन 7000 करोड़ रुपए का घोटाला किया है।

यह कंपनी बताती है उस पर सेबी के नियम कायदे लागू नहीं होते हैं, यह भी बताती है कि उस पर इरडा के नियमों का पालन करने की बाध्यता भी नहीं है। लेकिन सच तो यह है कि जिस तरह का कामकाज यह कंपनी करती है, वह पूरी तरह से इन रेगुलेटरी बाडीज के नियमों के तहत ही आता है। इस बारे में विशेषज्ञों की राय यही है कि इस कंपनी ने बड़े पैमाने पर अपनी ही कंपनी के अंदर ऐसे गोलमाल किए हैं, जिनके बाहर आने पर इस कंपनी का कामकाज पूरी तरह से ठप्प हो जाएगा। 

इस कंपनी के कुछ एजंटों, फील्ड आफीसरों से बात करने और उनके इंटरव्यू करने पर यह साफ हो गया है कि कंपनी पूरी तरह से एलएमएल कंपनियों की तरह ही काम कर रही है। इतना ही नहीं, इस कंपनी द्वारा अपनी कथित भूखंड बेचने की व्यवस्था भी बैंक की तरह ही एफडी और आरडी बेचने के नाम पर ही होती है।

हमारी जांच में यह सामने आया है कि इस कंपनी के जितने भी एजंट जब भी कोई भूखंड बेचने की बात करते हैं तो  वे यह नहीं कहते हैं कि जमीन का टुकड़ा बेच रहे हैं, वे यही कहते हैं कि आरडी या एफडी की स्कीम दे रहे हैं। इसका साफ मतलब यही है कि यह कंपनी अपने एजंटों को यही सिखाती है कि वे भोले-भाले निवेशकों को एफडी और आरडी के नाम से बेवकूफ बनाएं। स्कैम्सलीक अब एक के बाद एक इस कंपनी के तमाम राज फाश करेगा। बस इंतजार कीजिए अगली कड़ी का।